Cilvēkresursu vadīšana
Vikipēdijas raksts
Cilvēkresursu vadīšana (angļu: human resource management) ietver personāla politikas un sistēmas izstrādi un īstenošanu.
Satura rādītājs |
Cilvēkresursu vadīšanas saistītie procesi [izmainīt šo sadaļu]
Cilvēkresursu vadīšana ir daudzpusīgs process un iekļauj vairākas apakšsistēmas [1]:
- Personāla lietvedība — atlase, pieņemšana, ievadīšana darbā, pārvietošana, atbrīvošana, atvaļinājumi, personāla informēšana;
- Darba apstākļi — darba organizācijas psiholoģiskie aspekti, darba ergonomika, vides estētika, darba drošība un aizsardzība, vides aizsardzība;
- Darba attiecības — darbinieku un grupu attiecību izpēte, vadītāju un darbinieku attiecību analīze, darbinieku apmierinātība un vērtējums, konfliktu un stresu veidojošo faktoru analīze, darba kultūra, ētikas normas;
- Uzņēmuma organizatoriskā struktūra — esošās struktūras izpēte, darbinieku un struktūrvienību savstarpējā saistība un informācijas sakaru izveide;
- Tiesiskie aspekti — uzņēmuma normatīvie akti, darbinieku tiesiskā izglītošana, uzņēmumu darbības tiesiskais pamats;
- Sociālā infrastruktūra — veselības aprūpe un apdrošināšana, kultūra, sports, ārpusdarba iestādes;
- Motivēšana — darba apmaksas morālā un materiālā stimulēšana, līdzdalība uzņēmuma pārvaldē, karjeras iespējas, izglītošana;
- Personāla plānošana - personāla vadības stratēģijas analīze, plānošana, darba tirgus izpēte, apmācības, rezervju veidošana, personāla adoptācija, novērtēšana.
Cilvēkresursu plānošana [izmainīt šo sadaļu]
Cilvēkresursu plānošanas ir esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpētes, nepieciešamības noteikšana nākotnē, pamatojoties uz izstrādāto stratēģiju un cilvēkresursu iespējām, personāla izmaiņu un virzības prognozēšanu, vajadzīgo darbinieku pilnīgu izmantošanu un paturēšanu[2].
Personāla plānošanas mērķi [izmainīt šo sadaļu]
Darbinieku darbā pieņemšana Viņu paturēšana organizācijā Darbinieku optimāla izmantošana Darba efektivitātes uzlabošana Atbrīvošanās no darbiniekiem, ja nepieciešams
Jautājumi uz kuriem vadītājam jāmeklē atbildes plānojot cilvēkresursus:
- Cik daudz cilvēki ir nepieciešami?
- Kāda prasmes un zināšanas būs nepieciešamas nākotnē?
- Vai esošais personāls var apmierināt šīs vajadzības?
- Vai ir nepieciešama papildus apmācība?
- Vai ir nepieciešams pieņemt darbā jaunus cilvēkus?
- Kad šie cilvēki būs vajadzīgi?
- Kad būtu jāsāk apmācībai vai jaunu cilvēku pieņemšana darbā?
- Ja būtu jāsamazina darbinieku skaits, kā vislabāk to izdarīt?
- Kā sasniegt nepieciešamo efektivitāti un elastīgumu cilvēkresursu izmantošanā?
Svarīgākie cilvēkresursu plānošanas aspekti [izmainīt šo sadaļu]
- Sistemātiskums, lai process nebūtu nejaušs
- Nepārtrauktība, lai laikus reaģētu uz ārējiem faktoriem, pārmaiņu procesiem un jauniem mērķiem
- Ilgtermiņa plānošana, lai cilvēkresursu plānošana atbilstu organizācijas izstrādātajai stratēģijai noteiktam laika periodam
- Integrācija, lai personāla plānošanas process iekļautos gan uzņēmuma kopējā, gan atsevišķu struktūru plānā, tiktu ņemta vērā mijiedarbība ar citiem biznesa procesiem uzņēmumā
- Kvalitāte un kvantitāte, proti, cilvēkresursu vajadzību noteikšana abās izteiksmēs;
- Atbilstība resursiem, lai darba spēka izmaksas būtu sabalansētas ar iespējām, ko uzņēmums var atļauties tagad un nākotnē
Personāla plānošanas uzdevumi [izmainīt šo sadaļu]
- Organizācijai nepieciešamā skaita un kvalitātes noteikšana (nepieciešamais skaits, kvalifikācija u.tml.);
- Personāla izmaksu plānošana (algas, sociālās sfēras pakalpojumi u.tml.);
- Personāla meklēšanas plānošana (personāla nodrošināšanas soļu noteikšana);
- Personāla iesaistes un izmantošanas plānošana (darbinieku pienākumu saistīšana laikā un vietā);
personāla attīstības plānošana (darbinieku kvalifikācija un prasības nākotnē).
Cilvēku resursu plāna sastādīšanas process [izmainīt šo sadaļu]
- Darba spēka pieprasījuma attiecībā pret biznesa mērķiem prognozēšana
- Darbaspēka piedāvājuma novērtēšana (vai ir iespējams apmierināt uzņēmuma prasības — varbūt ir mums nepieciešamo cilvēku deficīts)
- Piedāvājuma saskaņošana ar prognozēto pieprasījumu.
