SVID analīze

Vikipēdijas lapa
Pārlēkt uz: navigācija, meklēt

SVID analīze (angļu: SWOT analysis) ir stratēģijas plānošanas instruments, kas ļauj noteikt uzņēmuma vai projekta stiprās puses (Strengths), vājības (Weaknesses), iespējas (Opportunities) un draudus (Threats).

Pielietojums[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

Veicot SVID analīzi, tiek izvērtētas iekšējo un ārējo faktoru sniegtās priekšrocības un problēmas.

  • Stiprās puses — tās organizācijas īpašības, kas tai var palīdzēt sasniegt noteikto mērķi.
  • Vājās puses — tās organizācijas īpašības, kas var kavēt noteiktā mērķa sasniegšanu.
  • Iespējas — tie ārējie faktori, kas var organizācijai palīdzēt sasniegt noteikto mērķi.
  • Draudi — tie ārējie faktori, kas var organizāciju kavēt noteiktā mērķa sasniegšanā
Iekšējie faktori
Stiprās puses Vājās puses
  • Idejas priekšrocības
  • Potenciāls
  • Idejas konkurētspēja
  • Unikalitāte
  • Resursi, līdzekļi, cilvēki
  • Pieredze, zināšanas, informācija
  • Finanšu rezerves, ticamākais apgrozījums
  • Tirgzinība — redzesloks, izplatība, apzināšana
  • Novatoriskie aspekti
  • Atrašanās vieta
  • Cena, vērtība, kvalitāte
  • Akreditēšana, kvalifikācija, sertifikācija
  • Procesi, sistēmas, IT, komunikācijas
  • Kultūra, attieksme, viedoklis, uzvedība
  • Pārvaldīšana, pēctecība
  • Ierosinājuma vai nodomu radītie zaudējumi
  • Potenciāla vai iespēju nepilnības
  • Nespēja konkurēt
  • Reputācija, klātbūtne un sasniedzamība
  • Finansiālās iespējas
  • Ievainojamība
  • Laika grafiki, termiņi un spiediens
  • Naudas plūsma, skaidras naudas aizplūšana
  • Nepārtrauktība, piegādes robustums
  • Pamatlietu nepārdomātība, izklaidība
  • Datu ticamība, plānu pareģojamība
  • Morāle, uzticēšanās, vadība
  • Akreditēšana utt.
  • Procesi un sistēmas utt.
  • Pārvaldības slēpšana, pēctecība
Ārējie faktori
Iespējas Draudi
  • Tirgus notikumi
  • Konkurentu ievainojamība
  • Nozares vai dzīvesveida tendences
  • Tehnoloģiju attīstība un jauninājumi
  • Globāla iedarbība
  • Jauni tirgi, iespējas
  • Noteikta niša — tirgus mērķis
  • Ģeogrāfiska atrašanās vieta, eksports, imports
  • Jauninājumi un unikalitāte
  • Taktika — pārsteigt, vairāk līgumu u.t.t.
  • Biznesa un produkcijas attīstība
  • Informācija un pētījumi
  • Līgumsabiedrību un aģentūru sadalīšana
  • Lielas masas daudzuma, ražošana, ietaupījumi
  • Sezonalitāte, laika apstākļu, modes iedarbība
  • Politikas ietekme
  • Likumdošanas ietekme
  • Apkārtējās vides ietekme
  • IT notikumi un jauninājumi
  • Konkurentu nodomi — atšķirīgi
  • Tirgus pieprasījums
  • Jaunas tehnoloģijas, pakalpojumi, idejas
  • Svarīgi līgumi vai vienošanās un partneri
  • Spēcīgs iekšējais potenciāls
  • Traucēkļi
  • Nepārvaramas vājības
  • Svarīgu darbinieku aiziešana no darba
  • Noturīgs finansiāls atbalsts
  • Ekonomika — iekšzemes, ārzemes
  • Sezonalitāte, laika apstākļu ietekme

Ārējās saites[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]