Pāriet uz saturu

Laika zagļi

Vikipēdijas lapa

Laika zagļi, laika aprijēji[1] jeb hronofāgi[2] (no grieķu: χρόνος — 'laiks' un φαγεῖν — 'apēst') ir lietas un dzīvas būtnes, kas novērš laiku no svarīgām darīšanām.[3]

Starp visbiežāk sastopamajiem laika zagļiem ir:

  • neērta darbavieta;
  • slikta darba vadīšana, gan personīgā, gan kolektīvā;
  • nekompetence;
  • slikta pašsajūta, gan fiziskā, gan morālā;
  • nevajadzīgas tikšanās, apspriedes, zvani, vēstules;
  • prokrastinācija;
  • perfekcionisms;
  • narkotikas;
  • sociālie tīkli;
  • nenoteiktas attiecības ar cilvēkiem, starp kuriem ir gan kolēģi, gan priekšniecība, gan dzīvesbiedri;
  • mājdzīvnieki, kuru nozīme saimniekiem ir zudusi.

Starp visbiežāk sastopamo laika zagļu cēloņiem ir:

  • nepilnīga personīgo mērķu noteikšana vai pilnīga mērķu neesamība;
  • neizstrādātas prioritātes, lai mērķus sasniegtu;
  • neprasmīga laika patēriņa paredzēšana;[4]
  • nelietderīgā rutīna (piemēram, stāvēšana rindās vai sastrēgumos);
  • stress.[5]

Starp iespējamajiem līdzekļiem, kuri var tikt izmantoti pret laika zagļiem, ir:

  • iepriekšēja pārdomāšana par mērķiem, darba gaitu u.tml.
  • pilnīga nodošanās darbam darba laikā un pilnvērtīga atpūta starpbrīžos (tikai laba atpūta var nodrošināt produktīvu darbu);
  • dzīvesvietas un/vai darbavietas izvēle, kas samazina ceļā patērēto laiku;
  • tādu veikalu u.c. apmeklēšana, kuros ir mazāk cilvēku;
  • ērtas darbavietas un atpūtas vietas iekārtošana;
  • apdomāta atlase pret informācijas avotiem darbam (ērtas tīmekļa vietnes, uzticami avoti, lietišķi kolēģi);
  • apdomāta atlase pret informācijas avotiem brīvajam laikam (lietderīgas tīmekļa vietnes, grāmata u.c., cilvēki, kas ietilpst tuvo paziņu lokā);
  • stresa profilakse.
  1. «3 lielākie laika zagļi, un kā ar tiem cīnīties». jauns.lv. Skatīts: 13.04.2021.
  2. «Hronofāgi jeb laika zagļi: kā iegūt sev laiku dienā, sākt dzīvot un pārtraukt eksistēt». topraksti.lv. Skatīts: 13.04.2021.
  3. «DICTIONNAIRE FRANÇAIS Définition Chronophage». liternaute.fr. Skatīts: 13.04.2021.
  4. Anita Bišofa, Klauss Bišofs. Sevis menedžments. BALTA eko, 2002. ISBN 9984-9562-4-5.
  5. Rolands Geiselharts, Kristiāna Hofmane-Burkarta. Stresa menedžments. BALTA eco, 2003. ISBN 9984-9562-7-x.