Neformālais līderis

Vikipēdijas lapa
Jump to navigation Jump to search

Neformālais līderis ir kādas grupas, kolektīva vai organizācijas līderis, kas neieņem oficiālo vadītāja amatu, bet faktiski pilda līdera funkcijas, iedvesmo un motivē kolektīvu.[1]

Neformālie līderi ar savu darbību var papildināt formālos līderus, vai tieši otrādāk – radīt sarežģījumus vai pat apdraudēt formālā līdera darbu.

Neformālo līderu līderības stili[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

Vienā kolektīvā var būt vairāki neformālie līderi.

Ir gadījumi, kad visi komandas locekļi izpilda tā vai cita veida līderības lomu un darbojas ļoti efektīvi.

[2]

Tiek izdalīti vairāki neformālo līderu stili. Lielākoties viena neformālā līdera uzvedībā saskatāmas vairāku stilu pazīmes.

Spilgtā personība[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

"Spilgtās personības" tipa līderi raksturo ideju pārpilnība un enerģiskums.

[2]

Būtiskākā informācija par "spilgtās personības" līderības stilu:

Pēc [2] materiāliem Spiltās personības līderības stils
Pazīmes Emocionāls līderis - entuziasts, pārpildīts ar kreativitāti un enerģiskumu.
Riski, trūkumi Viegli aizdegās ar jaunām idejām, bet tikpat ātri atdziest.

Nepieciešama komanda, kas izvirzītās idejas var novest līdz galam un kas spēj kontrolēt realizācijas procesu.

Šī līderības stila mīnuss ir pārlieku lielais enerģiskums, kas cilvēku regulāri uztur saspringtā stāvoklī. Lai varētu atslābināties, ir nepieciešamas "speciālās darbības", piemēram autogēnais treniņš.

Toties "spilgtās personības" līderības stila pluss ir lielais potenciāls. Šo potenciālu papildinot ar ar komandas atbalstu var sasniegt labus rezultātus; komandas uzdevums būtu līdera izvirzīto ideju novešana līdz realizācijai.

Lietderīgais cilvēks[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

"Lietderīgā cilvēka" tipa līderi raksturo profesionalitāte, zināšanas un loģiskums. Viņš pila organizatora un koordinatora lomu.

[2]

Būtiskākā informācija par "lietderīgā cilvēka" līderības stilu:

Pēc [2] materiāliem Lietderīgā cilvēka līderības stils
Pazīmes Runā maz, nevienu neaģitē.

No pirmā skatiena var likties, ka šis cilvēks ir ierāvies sevī un "auksts" saskarsmē. Vienmēr spēj argumentēt savu viedokli. Spēj lieliski plānot un intuitīvi jūt to, kādu darbu konkrētais darbinieks spēks padarīt.

Riski, trūkumi Trūkst emocionalitātes, izteiksmīguma un harismātisma.

Tā kā neprot iedvesmot un argumentēt, ir nepieciešams sekotājs, kas to paveiktu. Jāmācās ar balsi izrādīt savas emocijas, ka arī - just līdzi.

Šī līderības stila mīnuss ir konkrētā līdera emocionalitātes trūkums, kas prasa līderim atsevišķi mācīties izrādīt savas emocijas.

Šī stila līderi ir ļoti noderīgi darba organizēšanā ar savu profesionalitāti un zināšanām.

Opozīcijas galva[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

Opozīcijas galvas tipa līderi raksturo drošsirdība un dzelžaina loģika, balstoties uz kuru šis līderis uzdrīkstas strīdēties.

[2]

Būtiskākā informācija par "opozīcijas galvas" līderības stilu:

Pēc [2] materiāliem Opozīcijas galvas līderības stils
Pazīmes Lielākā daļa no izteicieniem sākas ar vārdu "Nē".

Vienmēr revolucionārs noskaņojums. Jebkurai idejai meklē alternatīvu.

Riski, trūkumi Var novest kolektīvu līdz sabrukumam, ja formālais līderis viņa enerģiju nespēs ievirzīt pareizajā gultnē.

Ja šis līderis konflikta gadījumā (ar formālo līderi) ies prom no uzņēmuma, viņam līdzi aizies vairāki darbinieki. Jāmācās piekrist un saskarīt labo situācijās.

Šī līderības stila mīnuss - "opozīcijas līderis" var būtiski apgrūtināt vai pat apdraudēt formālā līdera darbu, ar savu patstāvīgo būšanu "pretējā" pusē.

Ieguvums no šī līderības stila - spēja meklēt alternatīvus risinājumus.

Pelēkais kardināls[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

"Pelēkā kardināla" tipa līderi raksturo tas, ka formālais līderis ar viņu konsultējas dažādos jautājumos.

[2]

Būtiskākā informācija par "pelēkā kardināla" līderības stilu:

Pēc [2] materiāliem Pelēkā kardinālalīderības stils
Pazīmes Vienmēr ir informēts par visiem notikumiem, jaunumiem.

Pārsteidzoša elastība jebkuru jautājumu risināšanā.

Tā kā šim līderim ir liels potenciāls, paveiktā laurus viņš labprātīgi atdod tam, aiz kā muguras viņš strādā.

Riski, trūkumi Atrodoties ēnā prot vadīt cilvēkus, kas ir augstākā formālajā statusā par viņu pašu.

Neprot tieši pateikt "Nē!".

Bieži vien nerunā tieši un neizsaka savu personīgo viedokli.

"Pelēkais kardināls" rada bīstamību savam tiešajam vadītājam (ja viņiem nav labas attiecības) ar savu spēju ietekmēt apkārtējos cilvēkus un dabūt sev vēlamos lēmumus. Tiešajam vadītājam vajadzētu regulāri uzturēt labvēlīgas attiecības ar savu "pelēko kardinālu", lai nepieciešamības gadījumā varētu ietekmēt sev labvēlīgu rezultātu panākšanu.

Skatīt arī[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

Atsauces[labot šo sadaļu | labot pirmkodu]

  1. «Неформальный лидер: враг или помощник?». nastol.ru. Arhivēts no oriģināla, laiks: 2013. gada 9. septembrī. Skatīts: 2011. gada 23. jūnijā. (krieviski)
  2. 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 «Типы неформальных лидеров». www.psychologos.ru. Skatīts: 2011. gada 24. jūnijā. (krieviski)